【評価に直結？】Ameba流 生産性向上に向けた施策に迫る！

早速ですが、10xプロジェクトってどうして始まったんですか？

Amebaは開発サイクルが長いため、市場でチャンスがあってもリリースまでに時間がかかってしまい、その流れに乗れないことが課題だなと思っていて。

事業を継続・運営する上で、それを改善したいという想いから生まれたのが、10xプロジェクトだったんです。

運営メンバーがこの3人になった背景はあるんですか？

まずは、同じような課題感を持っていた三島木さんと一緒に始めました。

最初の1年ぐらいはソフトウェアのデリバリーサイクルを中心に考えていたのですが、最近になって開発以外にも広げたいなと思い、推進力に定評のある木本さんをアサインしました。

それまでもメンバーとして生産性向上の取り組みに参加したことはあったのですが、今回「事業部全体に広めたい」ということで運営メンバーに声をかけてもらいました。

10xプロジェクトでは表彰があって受賞するとインセンティブも…と聞いたのですが、これはどんな経緯があったんですか？

元々はインセンティブを出すというより、「取り組み自体を周知して、表彰しようか」という方が先で、後からインセンティブがついた形です。

文化形成の一部に入ると思っているので、尊いものとして褒めたかったんですよね。

いろんな職種がこういった取り組みに向き合ってることは誇らしいことなんだよ、っていう。その手法の1つとして表彰も選んでいるって感じですね。

今までは、一部の人が負債解消とか属人性解消みたいなことをボランティア的にやってくれていたんですが、そこの動きをちゃんと褒めてあげて、取り組むことが当たり前だよねっていう空気感を作るためにも表彰がいいんじゃないかっていう話になったと記憶しています。

10xプロジェクトが成功したと言えるのは、どのような状態なのでしょうか。

まずは10xっていう言葉が浸透することです。「あ、ここもっと10xできるんじゃない？」という会話が自然に出る状態ですね。

みんなが生産性向上に目を向けて、10xという言葉が勝手に出てくるみたいな。

僕の中で目指したいのは定量評価。人間がオペレーションしなきゃいけない時間が減ったとか、定量評価が適切にできる状態。

そのためにも、運用実績を集めることを1個のステップにしたいと思っています。評価指標を作って、取り組みが継続運用されるようにしたいと考えています。

最後に、Amebaの皆さんに伝えたいことがあれば教えてください。

普段自分がやってる業務を疑って欲しい。

もっといいやり方があるんじゃないかとか、もっと賢いやり方をやってる人がいるんじゃないかとか。

情報を積極的に取りに行くことを癖付けして触れるといいかなと思っています。

当たり前にやってることは当たり前にしないで欲しいですね。

開発生産性が高い組織は事業がちゃんと伸びているという研究結果はでているが、”理論上やったほうが良い”という域を超えていない。

なので、自分たちの観測範囲できちんと開発の生産性向上を組織に適応することでAmebaの事業が伸びたと言われるところまで持っていきたいと思っています。

普段自分が関わっている開発とかの外に、生産性を上げられる可能性がいろいろあるなと思っています。

なので、そういうところにもっと目を向けて、みんなで爆速にしていきたいです！