まるでスタートアップ！？超若手チームの“爆速カイゼン"に迫る

突然ですが、ブロガーGを一言で表すならどんなチームですか？

「最も心理的安全性が高いチーム」じゃない？これはよく言ってるけど（笑）

それはありますね。思ったことをふらっとチームのSlackで言えて、言えば必ず誰かが反応してくれるし、絵文字のリアクションとかも凄く多いですよね。

確かに、誰かが呟いたことに対して誰も反応しないことはまずないよね。

そうですね。最近出たリリースの情報や、誰かが表彰された時、困ったこと、ふと気がついたこと、進捗、こんなバグ見つけた！とかとにかくなんでも気軽に言ってますよね。

あと最近あった動きだと、「iOSとAndroidでUIに差分あるとこ見つけた」ってふらっと呟いたら、デザイナーやエンジニアが入ってきてくれてサクッと直したみたいなのもあったね。

あったね〜。そういう小さな積み重ねってユーザー体験の質上げに効いている気がする。

分かる分かる。前々からずっと「職域を超えてプロダクトを創ろう」というのはよく言っていて、投稿体験を良くしていくために「チームみんなで」認識をそろえることが重要だと思っている。だからこそ、思ったことを気軽に共有できる「心理的安全性が高い環境」は必要だなと思っているし、意識してそういう環境作りをしていますね。

さっき絵文字のリアクションが多いって話出たけど、他にもブロガーGならではの独特な文化あるよね。初めてブロガーGにきた時「なにこれ？！」って思う文化たくさんあったもん（笑）

あるね〜「おにし2号」とかも独特だよね（※おにしは大西の愛称）

おにし2号をやろうと思ったきっかけとかってあるの？

これは知り合いから聞いて始めてみたんだよね。PM的には全員のコンディションとか進捗を把握しておきたいけど、毎日全員に聞くのは現実的じゃなくて......。それにエンジニアの作業時間も削りたくなくて。そのためにおにし2号が考案されたんだよね。

そうだったんですね！

おにし2号のおかげで1日単位でみんなの進捗知れるし、「〇〇さん最近忙しそうだから、出来るだけ手を煩わせないように〇〇の準備しておこう」とか「〇〇さんの進捗的にあそこ早めに連携取っておいたほうがいいかも」みたいにおにし2号を通して各々がいい具合に気使っている気がする（笑）

確かにみんな言い方とか含め、オンラインのコミュニケーションに気を遣ってくれてるなと感じますね。

そんなブロガーG、1クオーター（3ヶ月間）で実施した施策数がなんと70個以上もあったんです！

改めて数えるとすごい量だね。

ですね（驚）みなさんかなりの量の施策を担当したと思いますが、これだけの量を遂行する上で個人的に意識していた動きとかありますか？

僕は複数の施策を並列してやることが多々あったので、Notion（※メモアプリケーション）のガントチャートを使って工夫してましたね。それぞれのステータスを確認しながら、どうやったら効率よく施策を進められるか特に意識していました。

ヨッ！Notion大好きエンジニア！

（苦笑）2人は何で管理してるの？

僕はチームのAsana（※ワークマネジメントツール）で管理してますね。

私も具体的な内容はNotionとかesa（※情報共有サービス）で管理してるけど、進捗管理はチームのAsanaかな。

ブロガーGのメンバーは自分たちでタスク管理して勝手に進めてくれてるから、私の把握し忘れで施策が止まることがなくて助かってます。

こちらこそいつも助かってます！

みんなの話聞いてると、PMはエンジニアの仕事増やさないように配慮してるし、エンジニアもPMの仕事増やさないように配慮してるし、お互い配慮しながらリスペクトを持ってやってるよね。

確かに。なんかエモいね（笑）PMの観点からいうと、うちのチームは私以外は技術者で、みんなが仕事してくれているから「リーダーというポジションにいさせてもらっている」という気持ち。だから一緒に働いてくれているだけでも感謝だし、エンジニアやデザイナーみたいなプロフェッショナルと仕事できるのがうれしいなって思ってます。

またまた〜〜〜（笑）

いや、本当に（笑）だからみんなが一番効率的に開発できる状態とか雰囲気を作ることが正解になる気がしていて、気をつけてるかも。

僕も結構意識してますね。お互いがリスペクトしあって、それぞれが自走しているチームがいいチームだと思っています。

リスペクトとは趣旨ずれるけど、あこちゃん（※大西）が落ち込んでる時はエンジニアでこっそり励ましたりもしたよね。

ありましたね！あこさんがプライベートのことで落ち込んでたときに「あこさんの仕事の負担をみんなで減らしてあげよう！」ってサポートしたり、珈琲奢ったり（笑）

懐かしい（笑）

なんか恥ずかしいんだけど（笑）これ記事にしないで！（笑）

（笑）

PMのプライベートが筒抜けなことが分かったところで（笑）、改めてこれだけの数の施策をリリースできている秘訣はなんだと思いますか？

さっきチラッと言ったけど、職種間の隔たりなく「みんなで」開発に集中できていることかな。

そうですね。エンジニアも施策のブレストに参加したり、上流からデザイナーやPMと一緒に議論に入って、メンバー全員で一貫して行えていますね。職種間が隔たりなくやれることで、認識のずれもなくスムーズに開発を行えていると思います。

分かる分かる。そういう積み重ねが、結果的にこれだけの量のリリースに結びついている気がする。あと個人的には、歩さん（※小野）主催のKPT（Keep・Problem・Try）会も秘訣な気がしますね。KPTのお陰で改めて感謝も伝えられるし、ProblemやTryにも毎月向き合えていると思います。

Keep・Problem・Tryをとことん話して毎月改善のサイクルを回していけるからこそ、チームがどんどんブラッシュアップしていってるのは感じますね。

そういう積み重ねが、「みんなでプロダクトを創っている意識」みたいなのにも繋がっているのかな。

確かにブロガーGはプロダクトへの想いが他エンジニアよりある気がしますし、そういうのがチームビルディングにも繋がってる気がしますね。この気持ちを忘れず、これからもユーザーファースト、プロダクトファーストで”爆速改善”していきたいです！